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2018年4月市場營銷學(xué)

卷面總分:100分     試卷年份:2018    是否有答案:    作答時間: 120分鐘   

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試題序號

成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的實現(xiàn)途徑包括

  • A、實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)
  • B、做好供應(yīng)商營銷
  • C、生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新
  • D、塑造企業(yè)成本文化
  • E、實現(xiàn)差異化營銷
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KG公司在九寨溝地震后捐款1000萬元,引發(fā)當(dāng)?shù)孛襟w的竟相報道,該企業(yè)的營銷傳播行為屬于

  • A、廣告
  • B、銷售促進(jìn)
  • C、公共關(guān)系
  • D、人員推銷

時裝零售商HZ公司,將其產(chǎn)品市場定位為“低價的時尚”,既融合了大品牌時裝

的時尚感同時又價格低廉.該公司通過專業(yè)化管理,由過去單一服裝銷售發(fā)展為集設(shè)計、

生產(chǎn)、零售為一體的時裝公司.為了拓寬渠道,HZ公司又通過特許經(jīng)營模式新建了更

多的門店.該公司卓越的分銷系統(tǒng)能快速的把最新上市的服裝送達(dá)到消費者手中,保證

了每一個全新的時尚理念能在三周內(nèi)完成其設(shè)計、生產(chǎn)和上架銷售的流程.該分銷系統(tǒng)

每周2到3次為其直營門店和特許經(jīng)營門店提供小批量的新品,小批量且頻繁地推陳出

新使得公司很少有過時和積壓的產(chǎn)品,快速周轉(zhuǎn)帶來的低成本使其能夠以低于市場水平

的價格提供最新的時裝。

    問:

(1)分析HZ公司實施了哪種一體化成長戰(zhàn)略,指出這種戰(zhàn)略的好處。(6分)

(2)結(jié)合案例分析HZ公司從哪個角度確定其市場定位策略,并說明該公司是如何實現(xiàn)這個市場定位的。(5分)

(3)結(jié)合案例分析HZ公司采用了哪些垂直分銷渠道系統(tǒng)。(4分)

營銷人員根據(jù)審美觀念的不同開展恰當(dāng)?shù)臓I銷活動,這種影響其營銷決策的宏觀環(huán)境因素屬于

  • A、自然環(huán)境
  • B、政治與法律環(huán)境
  • C、科學(xué)技術(shù)環(huán)境
  • D、社會與文化環(huán)境

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